ניהול משברים ארגוניים

מי מבעלי העניין לוקח אחריות על המשבר?

במשבר ארגוני, פתאומי או מתמשך, לכל בעל עניין יש דרך משלו ליצור משבר, להכריז על משבר, ולנהל את המשבר. כל אחד פועל קודם כל מנקודת מבטו, ומשוכנע שזו בדיוק גם טובת הארגון.

משבר ארגוני הוא מצב שבו ההנהלה מאבדת שליטה או השפעה. הניהול הרגיל כבר לא מצליח לטפל בקונפליקטים, להניע החלטות או להוציא שינוי אל הפועל. מערכות היחסים מתוחות, מלחיצות, ומפריעות למנהלים ועובדים לקחת אחריות ולתפקד.

המטרה הראשונה היא לעצור את הסחרור ולהחזיר להנהלה יכולת שליטה, סמכות ותיאום.

אנחנו מצטרפים בשלב שבו הכל רגיש – כשיש איבוד אמון, בלבול או קונפליקט בין גורמים בכירים – ומובילים תהליך ממוקד שמחזיר תקשורת, אחריות ושיתוף פעולה. מבצעים אבחון יעיל וזריז של גורמים ורמות סיכון, מתדרכים איך להגיב נכון ואיך להתמודד עם כל אירוע חריג, רצף תקלות, או דפוסי ניהול שמחייבים שינוי, ומגבשים אתכם אסטרטגיה לייצוב ופתרון.