פתרון משברים בעסקים משפחתיים
ניהול המשבר בעסק שלכם הוא הזדמנות אמיתית – ליישם שינוי שיבטיח את עתיד העסק ושלמות המשפחה. תהליך ניהולי אנושי להחזרת תקשורת, סמכות ואמון.
מהו ניהול משבר בעסק משפחתי
בני משפחה הם מנוע צמיחה ייחודי לעסק משפחתי, שהוקם כדי להגשים חלום של המייסדים. הם פועלים עם ערכים של יזמות, אחריות ומחויבות, וחווים גאווה ותחושת שייכות עמוקה.
אבל כשיש חילוקי דעות בין בני המשפחה המתח בעסק עולה, ואותם ערכים ועקרונות הופכים למוקד של עימות. פערי גישות בין דורות, מאבקי שליטה, שאלות ירושה או שחיקה רגשית – עלולים להקצין למצבים רגשיים, לשבש קבלת החלטות ולסכן את עתיד העסק והמשפחה גם יחד.
אנחנו מתערבים בזמן שההנהלה מתקשה לתפקד ומערכות היחסים במשפחה נפגעות – כדי לבנות מחדש תקשורת, סמכויות, ותפקוד עסקי מאוזן.
מתי מדובר במשבר?
מה שהיה מנוע צמיחה הופך למקור סיכון.
עיכוב בפרויקטים, השקעות תקועות וחוסר מימון.
בני משפחה שלא מדברים ביניהם, או מנהלים עימותים גלויים.
חילוקי דעות שמגיעים לשיבוש בקבלת החלטות.
אין שקיפות ואין הסכמה על סמכויות, תפקידים וירושה ניהולית.
עובדים שאיבדו אמון והפסיקו לתפקד- בני משפחה ועובדים שהפכו במשך הזמן למשפחה.
כעס ותסכול, ירידה במוטיבציה, תחושת עייפות ושחיקה רגשית.
דחוף לטפל במשבר כמה שיותר מהר – כי אפשר להציל עסק משפחתי בסיכון, אבל קשה מאד לשקם יחסים במשפחה שנפגעה ממנו.
איך אנחנו פועלים
הייעוץ מתנהל באווירה דיסקרטית, ישירה ואנושית, מתוך ניסיון רב בעבודה עם עסקים משפחתיים, גלובליים ומקומיים
אבחון ממוקד ומיידי של מצבי סמכות, תקשורת ותפקידים בין הדורות
שיחות עומק עם בני המשפחה ובעלי תפקידים- לימוד נקודת מבטם לשיקום האמון ולהבטחת עתידם.
בניית תכנית פעולה – צעדים ברורים לשיקום יחסים, התארגנות נכונה ותפקוד עסקי.
הגדרה ברורה של סמכויות, גבולות אחריות ותהליכי קבלת החלטות – בין הורים, ילדים, והנהלה.
ייעוץ וליווי זמין – להבטחת התקדמות התהליך ויישום פתרון מוסכם
הערך שמקבלים לקוחות
יציבות ניהולית וחזרה מיידית לתפקוד עסקי תקין.
הגדרה ברורה של תפקידים, סמכויות והחלטות.
דפוסי תקשורת לשמירת דיאלוג ואמון בתוך המשפחה.
מתווה עתידי מוסכם למהלכי מעורבות והתערבות בין דורית
מקום, ביטחון ואמון לכל אחד מבני המשפחה המעורבים.
שירותים משלימים במסגרת הפתרון
גישור ויישוב מחלוקות.
ניסוח אמנה משפחתית.
שינוי מבנה ארגוני והגדרת סמכויות.
תכנון פרישה והעברה בין דורות.
עיצוב מערך תגמול ובקרה הוגן.
3 מסלולים להתחיל עכשיו
מסלול 1
החזרת תקשורת וסמכות
מתכונת ייעוץ – שעות או ימים
מה כולל?
שיחות עומק אישיות ומשותפות עם בני המשפחה המעורבים
איתור מקורות הכאב והנפגעות
תרגול שפה תקשורתית חדשה
ניסוח עקרונות לתקשורת ולניהול משותף
מתי מתאים?
כשיש שתיקה, נתק, עייפות רגשית או קונפליקט מתמשך שפוגע בעסק ובמשפחה גם יחד.
מסלול 2
שינוי מבנה והגדרות תפקיד
מתכונת ייעוץ – שבוע עד חודש
מה כולל?
ניתוח מערך הסמכויות הקיים
הגדרת תחומי אחריות, תפקידים וגבולות השפעה
בניית אמנת ניהול משפחתית
תיאום ציפיות עסקי ומשפחתי בין בעלי התפקידים
מתי מתאים?
כשיש חפיפה בתפקידים, מאבק על מעמד, או קונפליקט סמכות בין דורות.
מסלול 3
תכנון העברה בין־דורית
מתכונת ייעוץ – 1-3 חודשים
מה כולל?
תהליך מסודר של העברת ידע, אחריות וסמכות
שיחות משפחתיות ועסקיות
תכנית ירושה ניהולית ועסקית
הגדרה של מנגנוני תמיכה ושיתוף פעולה