 
															ייעוץ ארגוני להנהלות וצוותים במשבר פתאומי או מתמשך
תהליך ממוקד להחזרת תקשורת ואמון בין חברי הנהלה ובכירים, חידוש תפקוד של צוותים מנצחים, ויישום שינוי מיידי כדי לחזור מהר לצמיחה יציבה.
כשהצוות הבכיר נתקע, הארגון כולו עוצר.
לפעמים זה מתחיל מחילוקי דעות, עומס או קושי להוביל שינוי, ומסתיים בשיתוק ניהולי, איבוד אמון ונטישת עובדים. 
יש הנהלות שנמצאות בתוך משבר ארגוני רחב, ויש הנהלות שהמשבר נוצר בתוכן.
בשני המקרים – התפקוד הניהולי נפגע, ההחלטות נדחות, והעסק מאבד כיוון.
התפקיד שלנו הוא להחזיר את ההנהלה והצוותים לפעולה מתואמת, ממוקדת ובריאה.
								למה דחוף לפעול נכון ובטוח כשההנהלה במשבר
הנהלה במשבר לא רק מתקשה לנהל – היא משדרת חוסר יציבות לכל הארגון. 
שום דבר לא נסתר מהעיניים של העובדים, והם קולטים, מהססים, ומאבדים מוטיבציה ואמון. היוזמות שקידמתם נעצרות, ותרבות של “הישרדות” מחליפה את שיתוף הפעולה.
בייעוץ ממוקד וניטרלי, אפשר לעצור את הדינמיקה הזו, לזהות את דפוסי הפעולה שמחלישים את הצוות, וליצור חיבורים חדשים שמאפשרים קבלת החלטות יעילה, שיח פתוח ותחושת אחריות משותפת.
								איך אנחנו מלווים הנהלות וצוותים בזמן משבר כדי לקצר זמנים ולהפחית אי וודאות
התהליך מותאם למציאות שבה אתם נמצאים כעת – לא לתיאוריה ארגונית.
אנחנו נכנסים בשלב שמרגיש לפעמים “כבר מאוחר מדי”, ובתוך זמן קצר מחזירים סדר, בהירות ויכולת פעולה.
המהלך כולל:
- אבחון מהיר של דפוסי עבודה, יחסי אמון ותקשורת.
- שיחות אישיות עם חברי הנהלה ותהליך תיווך ממוקד.
- פגישות עבודה משותפות לחידוד תפקידים, גבולות וסמכויות.
- ליווי בזמן אמת בתהליכי קבלת החלטות.
- תמיכה אישית למנכ"ל ולבכירים בזמן תהליך השיקום.
העיקרון פשוט: להחזיר פעולה, אמון ובהירות – לפני שהמשבר מתפשט הלאה.
תחומי ייעוץ עיקריים
- חילוץ הנהלות תקועות – בניית אמון מחודש, תיאום ציפיות ותיקון מערכות יחסים ניהוליות.
- תמיכה בהנהלה בזמן שינוי ארגוני – מיזוגים, שינוי מבנה, חילופי תפקידים או מנהלים.
- ניהול משבר בתוך הנהלה קיימת – פתרון קונפליקטים בין בכירים, יחסי יו"ר–מנכ"ל, או הנהלה מפוצלת.
- בניית הנהלה חדשה – הקמת צוות ניהולי לאחר שינוי מבני, מינוי מנכ"ל חדש או חילוף הנהגה.
- פיתוח חוסן ניהולי – הכשרת הנהלות וצוותים להתמודדות עם תקופות מאתגרות ולמניעת משברים עתידיים.
מה מקבלים מהתהליך השיטתי והמנוסה שלנו
- שקט ניהולי וקבלת החלטות מתואמת.
- בהירות תפקידית ותקשורת פתוחה.
- אמון מחודש בין חברי הנהלה וצוותים.
- חזרה לעמידה ביעדים עסקיים.
- כלים להתמודד עם מצבי לחץ ומשבר גם בעתיד.
זה הזמן לעצור, לחשוב ולפעול נכון – כדי לשמור על עצמכם ועל טובת הארגון
הנהלה או צוות במשבר לא יכולים לייעץ לעצמם.
אנחנו נכנסים כמראה חיצונית, מניעים תהליך מדויק, ונותנים לכם כלים לנהל גם את התקופה הזו בביטחון.
אפשר להתחיל בצעד קטן – פגישת ייעוץ ראשונה שתיתן תמונה ברורה של מצב ההנהלה והצעדים הנכונים להמשך.
משם נבנה יחד את תהליך הייעוץ המדויק ביותר למצב שלכם – לפי היקף, עומק ולוחות הזמנים המתאימים להנהלה שלכם.
📞 מויש אבן ניר | 052-2828021
3 מסלולים לצאת לדרך
מסלול 1
פגישות ייעוץ ממוקדות
מה כולל?
אבחון מהיר של סימפטומים וגורמים, ייעוץ ראשוני לעצירת נזק וגיבוש מתווה ראשוני.
למי זה מתאים?
להנהלות שרוצות להבין לעומק את מצב הצוות לפני החלטה על תהליך רחב.
מסלול 2
יום/יומיים מרוכזים חילוץ הנהלה
מה כולל?
ראיונות אישיים, מפגשי הנהלה, פגישות בהרכבים שונים.
למי זה מתאים?
למצבים שבהם צריך לפתור קונפליקטים מיידיים ולהחזיר שליטה ופעולה.
מסלול 3
שבוע עד חודש ליווי לפתרון משבר
מה כולל?
פגישות אישיות, פגישות הנהלה וצוותים בתדירות שבועי או דו-שבועי, זמינות שוטפת לייעוץ ותמיכה במנכ"ל ובצוות הבכיר 24/7.
למי זה מתאים?
לשיקום מערכות יחסים וחיזוק מבנה הניהול לאורך זמן.
								לחילוץ נכון מהמצב שלכם, נדייק עבורכם את השירותים הקריטיים מתוך ערכת הכלים שלנו-
ייעוץ ארגוני להנעת תהליכי שינוי תקועים
- פירוק התנגדויות בשלבים מורכבים
- ייעול צוותים רב תחומיים
- שיפור תקשורת וממשקי עבודה
- הגדרות תפקיד וניתוחי עיסוק
- שינוי מבנה ארגוני
- שינוי תרבות ארגונית
- התאמות במיזוג חברות
ייעוץ ארגוני בזמן משבר בהנהלה
- עדכון חזון
- משוב 360 בהנהלה
- פתרון דילמות ניהול
- יצירת הסכמות ואמנה ניהולית
- השמה וקליטת בכירים
- תגמול ושכר מותנה ביצועים
- ליווי בכירים לפרישה
הרצאות וסדנאות בניהול משברים
להנהלות וצוותים, בכנסים וימי עיון-
- סדנה בניהול משברים – פנים ארגוני
- קורס ניהול משברים – למנהלים ויועצים ארגוניים
- התמודדות עם דילמות ניהול – סדנה לקבוצת עמיתים.
- התמודדות עם אנשים קשים בארגון. קרא עוד >
- ניהול משברים בצוותים רב תחומיים.

