ייעוץ אסטרטגי בזמן משבר ארגוני
5 שלבי אסטרטגיה- מודל אגדה לניהול משבר ארגוני
להחזיר שליטה כאן ועכשיו
ייעוץ אסטרטגי רגיל מתמקד בתכנון ארוך טווח: פיתוח שווקים, שינויי מבנה ותרבות, חדשנות ומיזוגים. לרוב הוא מתרחש ביוזמת ההנהלה ובזמן מתוכנן, כדי לבנות מפת דרכים לעתיד.
אבל כשפורץ משבר – זו כבר משימה אחרת.
בזמן משבר, אתה מחפש דרך לייצב את המצב עכשיו. לעצור את ההתדרדרות, לחזק את ההנהלה, ולהחזיר את השליטה — במהירות, בביטחון, בלי טעויות.
אנחנו כאן בשביל זה:
ליווי דיסקרטי, מהיר, בלי בירוקרטיה, בלי מצגות מיותרות — ובעיקר בלי להחליף אותך. אתה נשאר המנהיג. אנחנו עוזרים לך לחזור להוביל.
מיפוי ואבחון המשבר
אוספים יחד מידע מדויק מכל הגורמים הרלוונטיים.
מאבחנים את מוקדי הלחץ – כולל מה שלא מדווח או נראה לעין.
מתארים את תמונת המצב באופן תמציתי וממוקד — כדי שההנהלה תוכל לפעול מהר ובבהירות.
בניית אמון ותקשורת
בזמן משבר מערכות היחסים מתערערות.
החשדנות גוברת. שותפים, עובדים וספקים נכנסים ללחץ. לפעמים גם להתנגדות ולמשברים אישיים.
הייעוץ שלנו מתמקד בשיקום האמון.
אנחנו בונים ערוץ תקשורת ברור, פתוח וענייני — כדי לאפשר שיתוף פעולה אמיתי גם כשהמתח גואה.
תכנית פעולה אסטרטגית – מודל אגדה
אנחנו פועלים לפי מודל אסטרטגי שפיתחנו: חמישה מחזורים קצרים, שמתחברים למציאות בשטח.
בכל מחזור יש חמישה שלבים, כולל ייצוב, ניהול סיכונים, חיזוק הנהגה, והובלת שינוי.
התוכנית מותאמת לשטח, לא לתיאוריה.
המטרה: לאפשר קבלת החלטות נכונה – גם תחת לחץ.
התאמה מחודשת של האסטרטגיה
משבר משנה את כללי המשחק.
נבדוק יחד אם האסטרטגיה הקיימת עוד מתאימה למצב.
אם כן – נחזק את היכולת ליישם אותה.
אם נדרש שינוי – נעזור לגבש אותו ולהוביל אותו בתנאים הקיימים.