אודות
אגדה אסטרטגיה
חברה לייעוץ ארגוני ואסטרטגי המתמחה בניהול משברים ארגוניים, מלווה מנהלים והנהלות בהתמודדות ויציאה מתקופות משבר כבר 25 שנים.

הייעוד שלנו לעזור ללקוחותינו לפתור מצבי ניהול מורכבים, לבצע שינוי מידי, ולחזור במהירות לצמיחה בריאה.
אנחנו מאמינים שיותר קל למנהלים להצליח ולהנות מאמון והערכה כשמשתמשים באסטרטגיה וכלים שאפקטיבייים בניהול משברים. להתערבות שלנו יש אפקט מיידי. אנחנו רוכשים אמון במהירות ומגיעים לאבחון מדויק שממקד את המנהלים בהיערכות וגיבוש פתרון. תהליך השינוי מתבצע כשהוא משולב באופן אורגני בשגרה, בלי להשקיע משאבים מיותרים ובלי לבזבז זמן יקר. גישת הייעוץ שלנו אנושית וקשובה, תומכת במנהלים ומעודדת לגלות אומץ ולהתמודד עם אנשים במצבי לחץ. הגישה שלנו מעלה מוטיבציה ומחויבות של העובדים ובעלי העניין להתגייס לעזרת ההנהלה ולשתף פעולה להשגת אינטרסים משותפים, לטובת הארגון.
מודל אגדה הוא נוהל פשוט וברור לניהול משבר מתמשך או פתאומי ב- 5 מחזורי זמן קצרים.
בעזרתו ניתן להשיג שינוי משמעותי שמצריך שינוי דפוסי התנהגות ורמת אמון גבוהה. המודל פותח באגדה אסטרטגיה על בסיס ידע מקצועי ייחודי, עבור ארגונים שעוסקים בהצלת חיים. אגדה אסטרטגיה מכשירה מנהלים ויועצים ארגוניים להפעלתו. הצוות שלנו מורכב מיועצים בכירים ומנוסים בעלי תואר שני ומעלה. הלקוחות שלנו הם ארגונים וחברות במגזר העסקי והציבורי, מפעלי תעשיה, חברות משפחתיות וקיבוצים. אגדה אסטרטגיה מובילה כבר 25 שנה עשרות רבות של תהליכי שינוי מורכבים שמסייעים למאות מנהלים לשגשג, לצמוח ולהוביל חדשנות בשוק תחרותי.

מויש אבן ניר
מנכ"ל מייסד
יועץ ארגוני בכיר עם ניסיון 25 שנים ביעוץ, אחרי ניסיון ניהולי עשיר כמנכ"ל. בעל תואר MA ולימודי Phd במדעי החברה.
איש של אנשים, אוהב לייעץ ולעזור למנהלים להתפתח, להצליח ולהנות, בעזרת גישה יחודית ומיומנויות לניהול משברים.
מרצה להנהלות ופורומים מקצועיים בנושאי ניהול משברים, פיתוח חוסן ארגוני ומצוינות, ניהול מוקד חירום וניהול צוותים רב תחומיים. לימד ניהול משברים וניהול שינוי ארגוני בקורס להסמכת יועצים ארגוניים במכללת אורנים, ובפקולטה לתעשייה וניהול בטכניון כמרצה אורח.
אירח מנהלים מובילים בתכנית רדיו שבועית "מנהלים בדרכם" ברדיו אורנים. הפרקים זמינים כפודקאסט לקריאה והאזנה
התארח בכתבה בדה מארקר והתראיין ברדיו על ניהול משברים ארגוניים להאזנה
אודות הפרוייקטים שלנו
ניהול משברים בהנהלות חברות.
סיום משברי אמון, סמכות ומחלוקת על ניהול מקצועי בין יו"ר למנכ"ל, בין מנכ"ל לסמנכ"ל ב-11 חברות.
מי הלקוחות?
- סיום משבר בין מנכ"לים משותפים-
ארגון בן 900 עובדים. - החלפת הנהלה וותיקה מרצון-
חברה בת 450 עובדים. - סיום סכסוך בין בעלים שהתערבו בניהול החברה-
3 ארגונים.
ניהול משברים בין שותפים עסקיים.
בניית תקשורת חדשה. הסדרת יחסי עבודה ודפוסי ניהול, הסכם אמנה, ביסוס מבנה ארגוני לשגשוג והאצת צמיחה.
מי הלקוחות?
- 4 שותפויות שעמדו לפני פירוק
- 5 עסקים משפחתיים גדולים
- 2 שותפויות עסקיות שעברו פירוק ונשארו חברים.
ניהול משברים בעסקים משפחתיים.
שינוי מבנה ארגוני, ייעוץ וליווי חילוף דורות, הסדרת יחסי עבודה בין בעלים, יורשים והנהלה מקצועית, אמנה לעסק משפחתי, תכנון פרישה והסדרת זכויות מייסדים ויורשים, בחברות גלובליות וישראליות.
מי הלקוחות?
- ארגון בן 280 עובדים
- חברה בת 70 עובדים
- עסק בן 60 עובדים
- חברה בת 28 עובדים
- חברה בת 20 עובדים
- עסק בן 9 עובדים.
הובלת פרויקט לפיתוח חוסן נפשי והפחתת נזק מצטבר בארגוני ביטחון והצלה.
הגדלת יכולת התמודדות עם שחיקה, הקטנת היעדרויות ותחלופת עובדים.
עמידה ביעד להפסקת פגיעה נפשית ופיזית של עובדים ולקוחות השוהים בשטח הארגון.
מי הלקוחות?
- ארגון בטחוני בפריסה ארצית בן 7400 עובדים.
- ארגון מציל חיים בן 700 מתנדבים בפריסה ארצית.
האצת תהליכי שינוי וחילוץ ממשבר מתמשך.
שינוי מבנה ארגוני והגדרות תפקיד, החלפת מנהלים, תכנון וליווי פרישת בכירים.
- יישום תוך 10 חודשים בארגון בן 1900 עובדים.
- יישום תוך 6 חודשים בארגון בן 800 עובדים.
- יישום תוך 8 חודשים בארגון בן 450 עובדים.
- יישום תוך שנתיים בארגון בן 180 עובדים.
- יישום תוך שנה בארגון 900 עובדים
בניית כוח לוועד עובדים.
סיום מאבק עובדים ובניית שת"פ בין הנהלה לוועד עובדים מרצון וברוח טובה, שנבנה במקביל למאבק משפטי.
הובלת וועד עובדים לניצחון מול מעסיק, לקבלת יחס ותנאי העסקה הוגנים, אחרי סדרת שביתות פראיות שלא נשאו פרי והסלמו את המאבק.
- חברה בת 640 עובדים.