ייעוץ ארגוני להנהלות וצוותים במשבר

כשהצוות הבכיר נתקע, הארגון כולו נעצר.

משברים בהנהלה או בצוות ניהולי עלולים להתחיל בשקט – מחילוקי דעות, שחיקה, או קושי להוביל שינוי – ולהתפתח במהירות לשיתוק ניהולי, איבוד אמון ונטישת עובדים. לפעמים זו הנהלה שנמצאת בתוך משבר ארגוני רחב, ולפעמים המשבר נוצר בתוך ההנהלה עצמה. בשני המקרים – התפקוד הניהולי נפגע, ההחלטות נדחות, והעסק מאבד כיוון.
התפקיד שלנו הוא להחזיר את ההנהלה והצוותים לפעולה מתואמת, ממוקדת ובריאה.

למה חשוב לטפל במשבר בהנהלה עכשיו

הנהלה במשבר לא רק מתקשה לנהל – היא משדרת חוסר יציבות לכל הארגון. עובדים מאבדים אמון, יוזמות נעצרות, ותרבות של “הישרדות” מחליפה את שיתוף הפעולה.
בייעוץ ממוקד וניטרלי, אפשר לעצור את הדינמיקה הזו, לזהות את דפוסי הפעולה שמחלישים את הצוות, וליצור חיבורים חדשים שמאפשרים קבלת החלטות יעילה, שיח פתוח ותחושת אחריות משותפת.

איך אנחנו מלווים הנהלות וצוותים בזמן משבר

התהליך מותאם למציאות שבה אתם נמצאים כעת – לא לתיאוריה ארגונית.
אנחנו נכנסים בשלב שמרגיש לפעמים “כבר מאוחר מדי”, ובתוך זמן קצר מחזירים סדר, בהירות ויכולת פעולה.

המהלך כולל:

• אבחון מהיר של דפוסי עבודה, יחסי אמון ותקשורת.

• שיחות אישיות עם חברי הנהלה ותהליך תיווך ממוקד.

• פגישות עבודה משותפות לחידוד תפקידים, גבולות וסמכויות.

• ליווי בזמן אמת בתהליכי קבלת החלטות.

• תמיכה אישית למנכ"ל ולבכירים בזמן תהליך השיקום.

העיקרון פשוט:  להחזיר פעולה, אמון ובהירות – לפני שהמשבר מתפשט הלאה.

תחומי ייעוץ עיקריים

• חילוץ הנהלות תקועות – בניית אמון מחודש, תיאום ציפיות ותיקון מערכות יחסים ניהוליות.

• תמיכה בהנהלה בזמן שינוי ארגוני – מיזוגים, שינוי מבנה, חילופי תפקידים או מנהלים.

• ניהול משבר בתוך הנהלה קיימת – פתרון קונפליקטים בין בכירים, יחסי יו"ר–מנכ"ל, או הנהלה מפוצלת.

• בניית הנהלה חדשה – הקמת צוות ניהולי לאחר שינוי מבני, מינוי מנכ"ל חדש או חילוף הנהגה.

• פיתוח חוסן ניהולי – הכשרת הנהלות וצוותים להתמודדות עם תקופות מאתגרות ולמניעת משברים עתידיים.

מה מקבלים מהתהליך

• שקט ניהולי וקבלת החלטות מתואמת.

• בהירות תפקידית ותקשורת פתוחה.

• אמון מחודש בין חברי הנהלה וצוותים.

• חזרה לעמידה ביעדים עסקיים.

• כלים להתמודד עם מצבי לחץ ומשבר גם בעתיד.

זה הזמן לעצור, לחשוב ולפעול

הנהלה או צוות במשבר לא יכולים לייעץ לעצמם.
אנחנו נכנסים כמראה חיצונית, מניעים תהליך מדויק, ונותנים לכם כלים לנהל גם את התקופה הזו בביטחון.
אפשר להתחיל בצעד קטן –

פגישת ייעוץ ראשונה שתיתן תמונה ברורה של מצב ההנהלה והצעדים הנכונים להמשך.

📞 מויש אבן ניר | 052-2828021