ניהול קיבוצים - מיזוג כלבו מרכולית - מתכון מנצח למקום תוסס, מבוקש ורווחי

ניהול קיבוצים - מתכון מיזוג כלבו מרכולית מהיר ואיכותי

איך תהפכו את הענף המחודש למרכז תוסס, מבוקש ורווחי

 

שלב ראשון - מפו את הערכים שתרצו במקום החדש

  • השיקול הכלכלי מחייב לאגם משאבים, להתייעל, לחסוך עלויות וכמות עובדים. הסביבה הופכת תחרותית יותר ויותר. עסקים מתחרים נגישים מאד לחברים שיש להם רכב, עובדים בחוץ וקונים באינטרנט. אם חברים בעלי כוח קניה גדול יקנו בקיבוץ, כל הקהילה תרוויח. לכן חשוב להשקיע במקום, בשירות, בשיווק וקידום מכירות, ולעודד קהל קונים נאמן.

  • השיקול הקהילתי מדריך לשמור על ערכי ליבה של הוגנות, צניעות, מצרכים בסיסיים בעלויות נמוכות, שירות מקומי מכבד ואיכותי - קודם כל עבור חברים שקונים רק בקיבוץ.

  • השיקול החברתי מזמין לייצר מקום מפגש אטרקטיבי ומהנה, בילוי עם ערך מוסף שמעורר עניין ומושך קבוצות משתמשים מפולחות.

  • השיקול העסקי מכוון לשיתוף פעולה עם עסקים וענפים נוספים, ופותח הזדמנות ליוזמות חדשות סביב המקום החדש.

  • השיקול הפרטי משפיע על המשתמש וגורם לו לבחור אם להיות חלק מהלקוחות או הצוות. זה מה שבסופו של דבר יכריע את הצלחת המקום. אחד הכלים החשובים הוא סקר לקוחות תקופתי, ופרסום אמנת שירות שמקיימת הבטחות ומתעדכנת לאור הסקר. 

  • השיקול התפעולי והאסתטי דורש מבנה חדש או משופץ להתגאות בו. מואר ומטופח, מאיר עיניים ומתוכנן היטב, שמשקיעים בו הרבה מחשבה, מתאים בצורה אופטימלית לצרכים ולרצונות המשתמשים. הרבה יותר נעים, נוח וקל לעבוד במקום כזה, לתפעל סחורה וספקים, לתת שירות מעולה ולהיות שותף לחוויית הקניה והבילוי.  

 

שלב שני - נסו לזהות ממה נובעים הקשיים שמעכבים את המיזוג

  • גורם פיזי - האם אותר מבנה או מקום מתאים, שפינויו או הכנתו מתעכבים?

  • גורם כלכלי - האם חסר תקציב להשקעה במבנה או בציוד?

  • גורם תכנוני - האם התכנון אינו מלהיב ומתקשה להציג פתרון אטרקטיבי לכל האתגרים התכנוניים?

  • גורם ניהולי אנושי - האם המנהלים מתעכבים בהובלת המיזוג כי הם מתקשים להתמודד עם התנגדות למהלך?
    מיזוג עסקי מכניס אי וודאות לשני עסקים שהתרגלו להתנהל בנפרד, וכל אחד התנהל באופן עצמאי בממלכה משלו.
    בכל אחד מהעסקים יש מי שחושש שיאבד מקום עבודה, חברים, תחושת שייכות, מתנגד שיתערבו לו בעבודה ויגידו לו מה לעשות, ולא רוצה לוותר על יתרונות ומעמד שרכש. בכל אחד מהעסקים מתעוררות ציפיות, חלקן מוגזמות, לנצל את ההזדמנות לשפר תנאים ולהגשים חלומות שחיכו להם זמן רב. 

 

שלב שלישי - הקימו צוות פרוייקט לביצוע המיזוג

האתגר שלכם הוא להקים צוות עם מוטיבציה ויכולות אנושיות וביצועיות, שיתגבר על הקשיים לטובת האינטרס המשותף של הציבור. בצוות יהיו מנהלי הכלבו והמרכולית, מנהלי ענפים רלוונטיים כמו רכז בניין ורכז שירותים, וחברים נוספים שיעלו את  היצירתיות, החיוניות ויכולת הביצוע של הצוות. מנו חבר צוות אחראי לכל תחום וגורם שמיפיתם וזיהיתם בשלבים הקודמים. הכינו תכנית פעולה משתפת ושקופה לעובדים ולציבור, והתקדמו על פי לו"ז מוסכם.

 

 

פתרון שיחסוך לכם זמן ועלויות מיותרות:

1.   יום ייעוץ מרוכז לגיבוש פתרון מוסכם.   / ייעוץ ארגוני ו/או ייעוץ אדריכלי

  • תחילת היום - סיור ודיון בהשתתפות המנהלים והעובדים הרלוונטיים. הצפת חלופות מוכרות, צרכים, דילמות, רעיונות וחלומות.

  • המשך היום- פגישות אישיות, אבחון ובדיקת חלופות. המנהלים והעובדים זמינים להתייעצות ומענה לשאלות.

  • סוף היום - דיון מסכם בפורום מצומצם להצגת אבחון, חלופות זמינות וגיבוש פתרון מוסכם. רשימת נושאים לבדיקה ותמחור.


פנה אלינו לתאום יום ייעוץ- agada@agada.co.il

 

 

2.   תהליך ייעוץ ארגוני ממוקד-  3 חודשים 

  • חזון וערכים מנחים, אמנת שירות, מדדי איכות

  • הגדרות תפקיד, נהלי עבודה, ניהול צוות, ניהול ספקים, הדרכת עובדים, תפעול ותחזוקה, רישיון עסק. 

  • הגדרת מתחמי פעילות, סגנון ואווירה, אירועי קידום מכירות.

  • שיתוף פעולה עם ענפי הקיבוץ, לחסכון בעלויות והגברת תחושת שייכות וגאוות יחידה.

 

פנה אלינו לתאום יום ייעוץ- agada@agada.co.il

 

 

 

תמחור משרות קיבוצים שיתופיים

 

 

מויש אבן ניר - מנכ"ל אגדה אסטרטגיה

יועץ ארגוני בכיר, יועץ להנהלות קיבוצים ומפעלים בתעשייה הקיבוצית. מומחה בניהול קונפליקטים ומשברים ארגוניים. מרצה בקורסים להכשרת יועצים ארגוניים ובכנסים מקצועיים, מנחה סדנאות לפיתוח מנהלים.


אם אתה נחוש להניע שינוי במהירות
קבל ייעוץ טלפוני ראשוני חינם!

התקשר למויש 052-2828021

או פנה אלינו במייל לתאום שיחת טלפון חינם, ללא התחייבות!
agada@agada.co.il


לרשימת קיבוצים לקוחות אגדה  לחץ כאן

 

 

קרא עוד על ניהול קיבוצים